2023年，面对错综复杂的国内国际形势，南宫NG·28顶住外部压力、克服多种困难，向高质量发展扎实推进。但是在技术迭代、产业变革迅猛的时代，用传统的思维去考虑发展已经不适应当下的企业发展，必须要重新思考在当下的时代发展中，如何通过优化组织和数字化管理来提升公司运营管理水平，如何通过技术突破，用更高附加值的产品来面向市场等至关重要。为更好适应2024年发展，提升各级管理者的管理能力，进一步凝聚干事创业合力，12月28日公司组织召开了年度学习交流会，各事业部部长级及以上人员和相关核心骨干参加大会。党委书记、董事潘建清在大会上作《创新发展思维 增强发展动力》专题报告。公司董事长郑晓彬主持会议。

    潘董向与会人员分享了“十四五开局三年总结经历感触”和“2024年重大经营管理工作纲要”两大主题，重点围绕世界环境、人生观、价值观以及企业创新驱动、生态链打造、企业管理提升等方面作了生动阐释。

    他在交流中表示，南宫NG·28近40年的发展历程有一点至关重要，管理者的思想必须要通过一种形式向团队传递精神，我们今天学习会的形式就是一种很好的交流。随着俄乌战争、中东局势紧张等等国际环境变化，对国内企业也带了不同程度的影响。在国际大环境背景下，我们科技型企业要时刻关注国内外大环境的变化。

    谈到疫情三年，可谓科技创新突飞猛进，特别是人工智能、大数据等新技术的应用，他提醒在座与会人员，这些新技术对我们带来怎样的挑战？潘董通过实例向与会者证明了时间把控和时间节点的重要性。企业一定要从发展的变革中把握趋势、遵循市场发展的规则精准抓牢时间节点，归根结底就是速度决定事情的成功与否。疫情三年，企业是多么的脆弱，人也是如此。企业的风险和企业人的风险是同样重要，我们要关注企业发展健康和企业重要管理者及掌门人的身体健康缺一不可，这也是促成企业健康发展的关键所在。疫情三年，南宫NG·28把握时机，成功谋划了市场融资；南宫NG·28把握时势，顺利完成了宁夏银川、安徽六安、海宁尖山等区域化布局；南宫NG·28把握当下，投入了新能源产业发展。

他在交流中提到，空谈误国，实干兴邦。大到一个国家，一个政府，一个企业，小到一个团队，一个个体。未来是科技的天下，是人才的天下，是能人的天下。企业管理任何时候都不谈空话，一切考核数据说话，特别是子公司的“一把手”必须加强学习再造和提升团队作战本领，打造一批英勇善战、逆行而上的“狼性”团队。

    他在交流中强调，新征程上，我们要对标行业标杆，把企业管理和流程管控放在重要位置，把上市公司风险评估放在重之中重，对各子公司实行全面监督和管控。紧扣新定位新使命乘势而上，直面新问题新挑战逆势而进，把握新趋势新变化顺势而为，务实招、求实效，不断推进企业可持续发展。

    共赴征程，创见未来。明年是实施“十四五”规划关键一年，是浙江“勇当先行者、谱写新篇章”再出发之年，也是南宫NG·28成立40周年。全体与会人员纷纷表示把潘董报告精神带到工作中学习再汲取，下定决心把研究解决前进发展道路上的现实问题作为学习的根本出发点，着力研究和解决重大现实问题，把学习成果转化为谋划工作的实效，以全新成绩献礼南宫NG·2840周年！